奮戰100天 全力沖刺年度工作目標

       決戰三季度，奪取滿堂彩。9月19日，集團公司黨委副書記、總經理袁鵬飛主持召開第38次總經理辦公會，財務總監王麗，副總經理王榕出席。區紀委駐區財政局紀檢組副組長吳章平、財務核算部經理程丹、工會副主席何靜應邀列席。

       總經理辦公會聽取了集團總部及一、二級子公司經營情況匯報。會議客觀分析了2022年面臨的極端高溫天氣、汛期降水少、電力負荷高、疫情爆發等嚴峻形勢，以及中省市區“穩住經濟大盤”一攬子政策措施機遇，對全年工作目標進行了安排部署。會議要求，全司上下要認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，按照董事會安排部署，圍繞穩住經濟大盤，盯目標，找差距，搶進度，補欠賬，抓機遇，求突破，對標年度經營業績指標和工作重點，奮戰100天，全面完成年度經營目標任務。

       一、全力以赴抓落實。目標要完成，關鍵在落實。集團公司分管領導牽好頭，各子公司負責人要具體抓好落實。各部門、各子公司要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感切實抓好“資源管理、項目建設、物資貿易、城市服務、金融創新、新能源開發”各項工作，細化分解工作目標，任務到人，責任到人，傳導“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的工作動力，形成全力沖刺年度工作目標的良好氛圍。

       二、千方百計補差距。物資貿易企業要全面完成“升規入統”工作指標，充分發揮經營優勢，進一步提升營銷渠道，穩步壯大經濟總量，與相關業務板塊形成優勢互補；能源公司要充分利用新的政策和業務機遇，盡快形成新的增長點；順琪公司要立足本地，積極實施“走出去”戰略，爭取更多工程項目；青苗公司要及時完成苗木補栽補植和苗木管護；順美公司要加快順慶南片區市政及“三無小區”管網雨污分流改造項目，及時完成年度投資任務，盡快形成“三量齊增”工作局面。

       三、全力保障促增收。投資融資部和財務核算部要精準對接，進一步密切銀企合作，強化要素保障。同時，集團公司及一、二級子公司要加快應收賬款的催收工作。資產經營部、財務核算部、順泊公司要積極對接相關部門，加緊相關政府及相關部門撥款回籠，租金到位，加大停車場欠費催繳力度，杜絕跑冒滴漏，確保應收盡收，全面盤活集團公司資本活力。其次，要及時梳理重點工程項目、還房項目、農民工工資支付等遺留問題，切實做好黨的二十大召開期間維穩工作。 集團公司財務總監王麗、副總經理王榕分別就分管工作進行了安排落實。會議聽取了安全生產情況匯報并作出安排，審議了相關議題。 （圖文/李婷 蘇婉琪）