奮戰100天 全力沖刺年度工作目標
決戰三季度,奪取滿堂彩。9月19日,集團公司黨委副書記、總經理袁鵬飛主持召開第38次總經理辦公會,財務總監王麗,副總經理王榕出席。區紀委駐區財政局紀檢組副組長吳章平、財務核算部經理程丹、工會副主席何靜應邀列席。
總經理辦公會聽取了集團總部及一、二級子公司經營情況匯報。會議客觀分析了2022年面臨的極端高溫天氣、汛期降水少、電力負荷高、疫情爆發等嚴峻形勢,以及中省市區“穩住經濟大盤”一攬子政策措施機遇,對全年工作目標進行了安排部署。會議要求,全司上下要認真落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求,按照董事會安排部署,圍繞穩住經濟大盤,盯目標,找差距,搶進度,補欠賬,抓機遇,求突破,對標年度經營業績指標和工作重點,奮戰100天,全面完成年度經營目標任務。
一、全力以赴抓落實。目標要完成,關鍵在落實。集團公司分管領導牽好頭,各子公司負責人要具體抓好落實。各部門、各子公司要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感切實抓好“資源管理、項目建設、物資貿易、城市服務、金融創新、新能源開發”各項工作,細化分解工作目標,任務到人,責任到人,傳導“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的工作動力,形成全力沖刺年度工作目標的良好氛圍。
二、千方百計補差距。物資貿易企業要全面完成“升規入統”工作指標,充分發揮經營優勢,進一步提升營銷渠道,穩步壯大經濟總量,與相關業務板塊形成優勢互補;能源公司要充分利用新的政策和業務機遇,盡快形成新的增長點;順琪公司要立足本地,積極實施“走出去”戰略,爭取更多工程項目;青苗公司要及時完成苗木補栽補植和苗木管護;順美公司要加快順慶南片區市政及“三無小區”管網雨污分流改造項目,及時完成年度投資任務,盡快形成“三量齊增”工作局面。
三、全力保障促增收。投資融資部和財務核算部要精準對接,進一步密切銀企合作,強化要素保障。同時,集團公司及一、二級子公司要加快應收賬款的催收工作。資產經營部、財務核算部、順泊公司要積極對接相關部門,加緊相關政府及相關部門撥款回籠,租金到位,加大停車場欠費催繳力度,杜絕跑冒滴漏,確保應收盡收,全面盤活集團公司資本活力。其次,要及時梳理重點工程項目、還房項目、農民工工資支付等遺留問題,切實做好黨的二十大召開期間維穩工作。 集團公司財務總監王麗、副總經理王榕分別就分管工作進行了安排落實。會議聽取了安全生產情況匯報并作出安排,審議了相關議題。 (圖文/李婷 蘇婉琪)